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今天主要为大家带来的案例是货品引起的问题。一个店铺的生意好不好，货品重不重要，我相信没有人会说不。下面就给大家带来今天的案例：

来自浙江的毕先生在金华市区开了一家童装店，但是不到一年关门了，亏了5万多元。现在毕先生只能继续打工为生。

去年初，在兰溪上班的毕先生决定在金华市区投资开一家童装店，因为大家都说女人和孩子的钱好赚。他从网上了解到，一家自称获得“中国十大童装品牌”称号的服装企业在招加盟商，金华还没有人加盟。为了不盲目投资，加盟前毕先生还跑到附近的两家加盟店了解生意情况，其中一家加盟店营业员告诉他，生意做得还可以。另一家是和其他品牌混在一起卖的，店主告诉他，生意也还好。不过，店主说，店里童装品牌多，顾客选择余地大，生意才好做。

简单考察后，毕先生与这家童装加盟企业签订了为期两年的加盟协议。毕先生花了5万元在市区转了一间约50平方米的店面，花了两万元钱做了简单的装修，再加上订货费用，先后共投入了15万元。去年2月，童装店开门迎客。为了打开市场，毕先生和加盟企业联系，希望双方共同出资做一下市场推广，以提高品牌知名度，但他的意见没有得到加盟企业支持。最后，他自己花了几千元钱做广告。去年3月，毕先生工作的单位合同到期，决定一心一意打理童装店的他没再续签。这个时候，服装刚好开始换季，童装销售进入旺季，生意做得还不错，最好的一个月营业额有两万元左右。

可惜好景不长。去年5月，毕先生参加加盟企业秋冬季的订货会，他发现很多加盟店对这家企业有意见，认为企业的管理有问题，人员流动太频繁，这让毕先生对这家企业有点失去信心，在订货会上他也不敢下太多的单子。结果导致别的童装店上冬款了，他的店还挂着秋款和夏款。这使童装店进入了恶性循环的状态，到了10月，一个月营业额只有2000元左右。

毕先生认为，虽然后来生意不好和他订的货不多有关，但他发现这个童装企业的发货有问题，季节也跟不上，尽管他原先打去的货款还有一部分在加盟企业，但对方一直没有及时把当季的货给他发过来。

看了以上的案例，大家都先想下，毕先生的问题主要有哪些？下面小编把自己的想法与大家分享一下。

1、开店前考察太简单，只听人家说生意好就去加盟。其实，加盟店的真实经营情况需要在店外面观察一段时间，这样才能真正了解。

2、他这个新手，不了解金华市区的童装市场，现在大部分童装消费市场还是中低档的，但他加盟的这个品牌虽然质量和款式还可以，但价格不便宜。

3、货品上的问题占最主要的原因，一个店铺，首先必须让自己的货品丰富多样，试想，一家店铺里面衣服都没几件，换成你是否愿意去逛这样的店铺。

4、童装品牌公司货品跟不上，现在大部分的公司，还是传统上中订货会的方式。从而，货品上不能得到保障。调整上受到很大的局限性。与现在流行的“快、时尚”模式差距太大。现在的社会都是大鱼吃小鱼，你的节奏比别人慢，那只有被别人吃掉。

5、毕先生在处理库存上，太小心谨慎。要知道做任何生意都会有风险，有赚自然有亏的，对于过季的商品，哪怕是吃亏也的及时处理掉，换成钱，这样店铺才能流通。如果是库存，不处理，那只会越堆积越多。